7月21日，纺科院召开科研管理培训会，宣贯新修订的科技立异奖励步伐等科研管理制度，规范科研经费管理要求，解说科技报告撰写要点�＞刍嵊筛痹撼げ唐漳鞒�，全院中层以上管理职员及部分科技职员共40余人参会。

会上，科技生长部首先先容了纺科院科研管理步伐修订情形。为进一步提升科研绩效，加速效果转化，释放立异活力，一连优化完善科技立异机制，新修订的新产品开发、科研项目立项管理及科技立异奖励三项科研管理制度，细化了科研项目的一样平常管理和监视审核，明确了科研经费列支管理步伐，推行了科研项目专家指导制，明确了二次开发更新换代产品可列为新产品的详细要求，加大了种种科研立异奖励力度。接着，财务部重点先容了科研经费财务管理流程及注重事项，强调项目组要重视经费管理，预算、使用及报销必需切合划定。纺科院元丰公司总工程师马新安重点以前期调研、选题立项、要害手艺、项目妄想、经费预算等方面，对科研职员撰写的项目可行性报告中保存的突出问题举行了剖析、指导。

聚会最后，院长刘强在总结讲话时指出，修订完善科研管理制度是顺应全院生长形势、严酷规范科研管理、提升项目质量水平、引发科技立异活力的需要。刘强院长勉励科研职员要凭证习近平总书记关于科技立异“三个面向”的要求，提高站位、放宽视野，脚扎实地做好科研事情；要求科技职员要有攻坚克难、永不言败的精神，挑战手艺至高点；要注重学习应用新头脑、新理论、新要领，用科学的态度和要领看待事情；要高起点要求、高标准实现，追求高质高效；要增强知识产权意识，�；て笠凳忠铡⑸桃瞪衩�。